La vie en rose

La partie de la République de Chypre moins importante que la direction de l’administration fédérale porte un système économique sectoriel dominé par un marché des services professionnels qui crédite des comptes dépassant un certain nombre de cinquièmes du PIB. Le tourisme, les finances, les transports et l’immobilier ont généralement été les principaux fournisseurs. Chypre est une filiale de l’Union européenne depuis le mois de mai 2004 et a adopté l’euro en tant que devise étrangère en janvier 2008. Au cours des cinq premières années d’adhésion régulière à l’UE, l’économie de Chypre a progressé à un prix moyen de l’ordre de 4%, entre 2004 et 2008, en moyenne environ 4%. Cependant, le système économique a basculé dans le ralentissement économique en 2009 en raison de la crise économique mondiale actuelle et de la baisse des attentes qui a frappé les industries du tourisme et de la construction. Un marché financier sur-étendu avec un contact extrême avec la dette grecque antique inclus dans la contraction. Les deux banques les plus importantes de Chypre ont été l’un des plus importants propriétaires des liens de la Grèce antique avec l’Union européenne et ont acquis une solide réputation en Grèce par le biais de succursales et de filiales de prêteurs. À la suite de plusieurs dégradations de l’historique de crédit, Chypre a perdu l’utilisation des segments du marché des fonds d’outre-mer en mai, éventuellement en 2011. En juillet 2012, Chypre était devenue le cinquième gouvernement fédéral de la zone euro à demander un programme de sauvetage économique à la Western Commission, Western Main. Banque mondiale ainsi que le Fonds économique mondial – reconnu collectivement comme la « troïka ». Peu de temps après les élections politiques de Leader en février 2013, Chypre est parvenue à un accord contraignant utilisant la troïka avec un plan de sauvetage de 13 milliards de dollars qui a entraîné une fermeture de prêteur de deux à sept jours, ainsi qu’une imposition de fonds gérés partiellement restés en place jusqu’en avril. 2015. Les deux plus grandes institutions bancaires chypriotes combinées ont également été recapitalisées au moyen du processus de conversion de certaines grandes institutions financières, assorties d’offres à la hausse et d’impositions défaillantes pour les créanciers obligataires. Semblable à d’autres pays de l’UE, la troïka a subordonné son sauvetage au transfert des réformes monétaires et architecturales et à la privatisation des entreprises détenues et gérées par le statut. Indépendamment de la réduction des effectifs et de la restructuration, le secteur économique chypriote reste accablé par le plus gros volume de prêts non contractés dans la zone euro, soit près de la moitié de toutes les options de prêt. Compte tenu du plan de sauvetage, Chypre a obtenu des évaluations positives de la part de la Troïka et a dépassé ses objectifs budgétaires, mais a eu du mal à surmonter l’opposition politique aux lignes directrices imposées par le plan de sauvetage, notamment en ce qui concerne les privatisations. Le taux de prêts financiers non exécutables (PNP) continue d’être extrêmement élevé, à environ 49%, et le développement augmenterait si les institutions financières chypriotes pouvaient accélérer le rythme de résolution des PNL. En octobre 2013, un consortium américano-israélien a achevé les évaluations préliminaires des gisements d’hydrocarbures dans le secteur économique exclusif (ZEE) de Chypre, qui prévoyait des stocks bruts d’environ 130 milliards de dollars cubes. Bien que l’enquête se poursuive dans la zone économique exclusive de Chypre, il n’est plus établi de magasins exploitables à des fins commerciales. La construction de sources d’hydrocarbures à l’étranger demeure un élément essentiel des tentatives de redressement économique du gouvernement, mais les progrès continuent d’être retardés en raison des avancées et des arguments nationaux concernant les stratégies d’exploitation.